O instituție dependentă exclusiv de cel care o conduce, oameni care nu știu să lucreze în echipă, dar și destulă bunăvoință. Primăria Timișoara pare un tren în viteză, a cărui direcție trebuie schimbată din mers. Cel puțin la această concluzie a ajuns Dominic Fritz, în cele două luni care au trecut de când e primar.
O primărie – mai ales una de oraș mare, ca Timișoara – ar trebui să funcționeze ca o placă turnantă, care să pună în legătură administrația cu societatea civilă, mediul economic și cel academic. Ar trebui ca, prin modul de lucru, să fie accesibilă, de fapt, tuturor și să nu depindă de omul aflat în biroul numărul 1. Primarul Dominic Fritz, în funcție de două luni, spune că, din păcate, n-a fost cazul la Timișoara.
„S-a lucrat într-un anumit fel, care a blocat colaborarea între primărie și oameni din afara primăriei sau organizații din afară ori în interiorul primăriei. Primăria Timișoara este o instituție blocată prin lipsă de colaborare și asta se vede. Stânga nu știe ce face dreapta, proiectele nu sunt clarificate și gândite până la capăt, mulți stakeholderi din oraș nu au fost implicați în elaborarea unor proiecte. Asta se simte în calitatea lucrărilor publice și rezultatele pe care le produce primăria în fiecare zi”, susține acesta.
Obișnuiți cu „un anumit tip de heirupism”
După două luni petrecute pe CD Loga 1, Fritz a ajuns la concluzia că, în ciuda unei structuri „disfuncționale”, angajații primăriei au bunăvoință. Doar că n-au prea avut cum s-o și demonstreze. „În primul rând, există bunăvoință. Nu peste tot, dar există. Oamenii lucrează însă într-o structură disfuncțională și atunci degeaba vrei (…) unii sunt și obișnuiți cu un anumit tip de heirupism, trebuie să vedem cum putem să-i reobișnuim cu altceva. Alții sunt obișnuiți să aibă primăria lor paralelă. Ei trebuie ori să plece, ori să se obișnuiască cu faptul că acum lucrurile funcționează altfel”, spune primarul.
Un exemplu cât se poate de simplu: funcționarii din PMT nu-și folosesc adresele de e-mail de serviciu. „Nivelul de informatizare este extrem de mic. Am trimis mailuri la colegi. Mirat că nu am primit niciun răspuns, am trimis încă un mail și încă un mail. După două săptămâni mi-am dat seama că nu-și folosesc contul de e-mail. Pur și simplu nu au văzut niciodată că le-am scris. E clar că e vorba de obișnuință”, afirmă Fritz.
Nu s-a lucrat niciodată în echipă
Fostul primar Nicolae Robu a spus mereu că el este cel care „decontează” atât bunele, cât mai ales relele întâmplate în oraș. Nici n-ar fi avut cum să fie altfel, câtă vreme în PMT nu s-a lucrat în echipă. „Nu se lucra deloc în echipă, nu există infrastructură pentru a se lucra în echipă. E o instituție care, așa cum e structurată acum, nu are cum să funcționeze cum trebuie. Nu e ca și cum nu se întâmplă nimic în oraș, se întâmplă, dar aproape tot ce se întâmplă se întâmplă la o calitate destul de scăzută, tocmai pentru că în interior există aceste blocaje”, mai spune Dominic Fritz.
Concluzia? Timișoara a avut o primărie dependentă exclusiv de cel care a condus-o. „A fost o instituție care nu este obișnuită să funcționeze cu un anumit grad de autonomie instituțională față de persoana fizică a primarului. M-aș bucura dacă aș avea șansa să iau totul de la zero. Problema este că trenul merge și merge în multe privințe în direcția greșită și în timp ce merge trebuie să schimb direcția”, a afirmat primarul Timișoarei.
